三花控股集团召开2017年度经营计划大会

战略经营续写辉煌 2017以快应变  专注创新初心永恒

2017年1月6日，三花控股集团2017年度经营计划大会在三花新昌梅渚工业园会议中心举行。会议由控股集团副总裁王大勇主持。出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员；常委会成员、经管会成员；各部办经理级以上人员；*委、工会、团委领导；控股集团各子公司和事业本部中层以上干部，共计近600人。集团董事、常委会成员在*台就坐。

会议的主要议程是回顾总结2016年度经营计划执行情况，分析新一年的国内外宏观经济和产业形势，提出2017年度经营计划目标和重点工作任务。

三花控股集团总裁张亚波首先作集团全面工作报告。

张亚波总裁指出：在2016全球经济和*治形势剧烈变化、经历“黑天鹅之年”的考验下，公司全体干部员工以饱满精神状态迎接挑战，充分预估可能的经营困难，抢抓市场商机，加快技术创新，加强管理改进，保持控股集团整体经营和运营的稳定，并取得了良好经营业绩：2016年度预计实现销售收入192亿元，同比增长近10%；实现利润总额12.2亿元，同比增长20%以上；实现外贸出口4.3亿美元，同比增长10%，其中海外生产海外销售1.56亿美元，同比增长7%；上缴税收总额8.3亿元，其中新昌地区实缴税金3.14亿元，同比增长11.4%；截止年末企业总资产143亿元，净资产74亿元，资产负债率为48.2%，同比下降2.6个百分点。此外，全球瞩目的G20峰会在杭州召开，*因在全球行业和国内企业界的卓越影响力，受邀作为B20“就业与增长”专题组嘉宾参会和讨论互动。这是三花在国际经济治理领域的“首秀”，并已受邀继续参加2017年B20德国柏林峰会的“资源、能源与环境效率组”，将进一步在重大国际舞台参与规则治理讨论，从本土工商领袖向全球工商领袖升级迈进。

接下来，张亚波总裁分五个方面概括和总结控股集团2016年度取得的主要工作成就：

第一，控股集团推动完善业务单元的组织机构调整，并加强对重点产品项目的跟踪，加强对重要管理专项的推动，加强财务、人力资源、审计和IT等运维管理职能，不断加强对集团战略规划和年度经营计划的有效性管理。

第二，三花智控公司持续推动组织架构调整落实，完善8个业务单元齐头并进的发展格局，加强内部协同，全面打造全球行业领军企业。

第三，三花汽零和三花研究院加强研发与管理整合，重点战略产品开发推广取得重大突破，抢占了新能源汽车热管理系统与控制部件领域的全球市场先机，是三花在2016年战略拓展的最大亮点。

第四，金融与资本投资业务发展步入正轨，成为公司效益创造的新源泉；房地产业务加快去库存。

第五，成功举办三花第二届第一次科技创新大会，隆重表彰科技创新先进代表，进一步营造崇尚技术、鼓励创新的浓厚氛围。

与此同时，张亚波总裁也客观分析和指出了公司的重点产品质量问题时有发生，跨业务经营单元的交叉业务发展关注不足、少数子公司和职能部门对审计揭示问题改进不足等还存在的薄弱环节，并提出了改进要求。

对于新一年度的经济与行业形势，张亚波总裁指出2017年将是变化之年，更加动荡和不确定；同时新一轮科技创新也已经以前所未有的快捷脚步向我们走来，对很多传统产业将带来颠覆性变化。因此，“这是最好的时代，这也是最危险的时代”，张亚波总裁指出2017年度控股集团的经营指导思想为：

既要“以快应变”，又要“以不变应万变”。

以快应变，就是始终保持对市场快速变化的高度敏锐感、警觉心和洞察力，紧贴市场一线，对客户需求、汇率、原材料等重点要素的短期快速变化，能够作出快速响应、快速决策和快速行动，确保不错过商机、不掉入陷阱，正确及时的应对变化，防范和化解市场短期波动的不确定性风险。

以不变应万变，就是无论市场如何波动，三花的研发不能停，产品创新不能停；就是在瞬息万变的市场变动中，三花要有战略定力和毅力，对符合节能减排和智能化方向、能为客户真正创造价值的产品研发创新，要盯紧抓牢，专注聚焦，不受短期变化的干扰，始终确保资源的投入和保障，保证研发创新的持续平顺。

对于2017年度经营目标和各方面重点工作，张亚波总裁指出：

2017年度控股集团按照新统计口径测算（剔除铜贸易、海外生产、金融、房地产等业务数据），计划实现销售收入127亿元，加上海外生产海外销售部分，则合并销售规模为138亿元；计划实现利润总额14.7亿元，同比增长20%以上；预计实现外贸出口4.44亿美元，同比增长3%；实现海外生产海外销售1.73亿美元，同比增长11%。

要继续加强产品质量管理，加强集团全球化经营推进，从财务和融资、人力资源、实业运行、知识产权、信息化建设、审计等各方面深化和加强控股集团对战略规划和经营计划的有效性管理，强基础，扩优势，补短板，确保完成年度经营计划指标和重点工作任务。

三花汽零产业要将2017年作为更高水准的“挑战之年”，通过重点项目量产推进、重大项目立项研发、重要客户市场拓展和行业内投资并购布局，打好新基础，下好大棋局，迎接大发展。

三花制冷空调产业各经营单元要根据自身的不同发展阶段和发展特点，继续加快对市场变化的快速应对和商机捕捉，持续加强内部精细化管理，加强新产品和新技术开发创新和市场推广，加大全球化经营推进力度，加强优秀人才培养和储备，把握不同工作重点的平衡协同，在主业领域巩固提升三花的行业竞争优势，在新产品、新业务领域加快实现市场突破。

金融与资本投资业务要继续坚持风险控制前提下的稳健发展，推进固定收益、Pre-IPO项目和产业基金“三驾马车”齐头并进的投资发展思路，为集团继续创造一定的财务收益，储备良好的投资项目，并拓展行业并购合作的社会资源。房地产业务要继续加快去库存，并抓住时机推进杭州项目的建设开发和效益策划。

在张亚波总裁作完集团整体工作报告后，家用事业本部王大勇总经理等集团八大经营单元的主要负责人分别上台做报告，总结各单元2016年度经营情况，提出2017年度经营计划目标与重点工作任务。

接下来，由控股集团总裁助理、人力资源总监翁伟峰，主持了控股集团质量经典案例获奖者的颁奖仪式。这些获奖者是在上月末举行的三花控股集团2016年度质量经典案例分享会上评选出的“质量改善最佳实践”的优秀代表，分一等奖一名，二等奖两名和三等奖三名，其中三花微通道公司“ND蒸发器市场端泄漏质量改善案例”获得一等奖。张道才*为获得一等奖的项目代表何殿仕颁奖。张亚波总裁和王大勇副总裁分别为获得二、三等奖的代表颁奖。翁总勉励获奖代表继续为公司的质量改善和提高践行“精益求精，追求卓越”的三花精神，号召公司全体人员都参与到质量管理和改善的实践中来。

最后，控股集团董事局*张道才作重要讲话。张道才*深刻分析2017年宏观经济形势特点，指出最大的不确定因素是美国新一届*的经济*策及其对全球经济的影响，以及中国经济应对转型升级挑战的实际成效；并分析全球市场竞争重点的变化，指出从企业角度理解“供给侧改革”就是加强科技创新，推动产品升级，满足不断提升的市场需求，才能打破发展的天花板，创造发展的新空间。据此，张道才*对2017年乃至更长远时期的三花经营管理和战略发展提出了新的工作目标和要求：

从“专注领先”走向“创新超越”，是公司经营团队肩负的光荣而重大的使命，要不断通过产品和技术的创新，在每一个细分行业内做到世界前三，并努力追求第一。

从三花产业的升级发展来讲：

在制冷空调控制部件领域，三花要继续突出节能减排的主题，开发绿色环保的新产品和新技术，推动其在商用制冷空调领域的更好应用，并向家电节能控制领域延伸发展；同时深入研究与“互联网+”的接轨可能性，抓住家电智能化、家居智能化浪潮的商机，加快三花在智能控制技术领域的布局和开发，争取走在行业智能化发展的前列。

在新能源汽车热管理系统与控制部件领域，三花要继续深入“研究系统，开发部品”，把部件产品做到极致，主导产品做到世界领先；要坚定树立更宏伟的战略奋斗目标，从控制部件向系统集成升级，在新能源汽车热泵空调和热管理系统领域内争取做到世界前三位，为全球著名汽车制造商提供从部件、组件到系统的热管理系列产品，使“百亿三花”向“千亿三花”奋斗和升级！

从三花人才的集聚和奋斗来讲：

一切事业的兴衰成败，关键在于人才。所以公司经营团队要以更宽广的心胸，更高远的视野，更智慧的思想与方法，吸聚全球行业内的精英人才，以奋斗者为本，以创造价值者为本，通过平台和事业留人、待遇和机制留人、文化和感情留人，发挥每一个人的积极性和创造力，共同在三花的事业平台上创新奋斗，成就自我，成就三花，为人类绿色品质生活环境的创造而作出卓越贡献！